今年，创业公司的日子看起来“不太好过”，不仅赛道拥挤，就连融资的好日子似乎一去不复返。不少初创公司忍痛叫停商业计划、甚至宣布退出，就连很多独角兽，似乎都被“困住了”。以往被追捧的高估值“头部”公司们，突然发现融资变得分外困难。
美国自动驾驶卡车独角兽Embark宣布倒闭；估值70亿美元的L4自动驾驶公司ArgoAI也被福特和大众汽车挥泪放弃；就连生物科技等热门赛道，都有不少明星公司宣布破产。不仅如此，席卷全球的还有可怕的裁员潮。去年年底以来，包括推特、微软和亚马逊等在内的多家科技企业已经裁员数十万人。全球IT外包服务和咨询巨头埃森哲也在不久前宣布，将在未来18个月内裁员1.9万人，约占其总员工数的2.5%。
经济市场如此“紧张”的情况下，还适合创业吗？这对行业来说会是一次“大洗牌”吗？投资者和创业者分别应该注意什么？日前，yl23411永利创新创业与战略学系副主任郑刚教授在接受《浙江日报》的采访时表示，“或许这是创业最坏的时代，也是最好的时代。”
yl23411永利创新创业与战略学系副主任郑刚教授
日前，硅谷银行倒下了。而导致其倒闭的一个重要原因就是风险投资生态的崩溃。有人将硅谷银行事件看作是一次警报，认为它将在整个投资领域、甚至更大范围都会产生连锁反应。近年，创投市场上，全球最大的两家科技风投，老虎环球和软银愿景基金都大幅减少了投资；曾创造投资神话的软银集团竟然交出亏损402亿元人民币的业绩；KKR、黑石、高盛等投资巨头均遭遇着不同程度的挫折。
对此，郑刚教授表示，“外部环境看，世纪疫情带来的需求端萎缩和市场信心不足，俄乌冲突、中美贸易摩擦和经济科技脱钩风险带来的环境不确定性导致资本寒冬。内部环境来看，创业公司自身经营不善，如过度扩张、商业模式无法持续。一旦投资收紧，资金链就很容易断裂。”
Q1：独角兽成批倒下、科创企业裁员，您觉得此类现象需要引起警觉吗？
郑刚：根据IT桔子新经济死亡公司数据库统计，2017年关闭公司2595家；2018年关闭公司2769家，2020年关闭公司4139家；2021年关闭公司5062家；2022年关闭公司4197家中国目前共360家独角兽公司。2021年，70亿独角兽云鸟科技突然破产。
无论全球还是中国，从近几年趋势来看，独角兽数量都在显著下降。独角兽和科技企业面临的挑战确实不容忽视。全球经济和金融环境正在发生巨大变化，这对创业企业的融资和运营都产生了影响。此时，企业需要更加注重市场需求、盈利模式和现金流等方面，以确保业务的可持续性。
当前，科创型企业的资金流面临着一定的挑战。由于全球经济形势的不稳定，许多投资者对风险投资持谨慎态度，导致科创型企业的融资难度加大。此外，一些科技企业在追求高增长的过程中，对现金流的管理不善，导致资金链断裂，进而面临倒闭的风险。
这些现象确实客观存在，确实需要引起社会各界的重视，但我认为政府更应该采取有效措施和政策工具努力营造对创新创业更加友好的政策环境，引导增加有效需求和供给，并提振企业发展的信心。
Q2：全球经济和金融环境正发生巨变，历史上发生过类似情况吗？
郑刚：21世纪初的硅谷互联网泡沫与如今的现象有些相似，但也有所不同。21世纪初的美国硅谷互联网泡沫是指2000年左右的互联网公司经历了一轮疯狂的融资和股市热潮。比如，一些相关公司在名称前面加个前缀e，（如e-bay）或者后缀com（如amazon.com)就能炒作一波。随着炒作越来越疯狂，纳斯达克指数在1999-2000年间翻了一番，又在2000-2002年间猛跌3/4，导致超过5万亿美元财富被消灭。
这次的情况和20年前并不一样。21世纪初的硅谷互联网泡沫是由于整个行业的狂热投机和市场估值虚高引发的。而如今，创投收紧了钱袋，AI、生物、元宇宙、加密货币等估值偏高但缺乏变现场景，独角兽倒闭的原因更多是由于新冠疫情等外部客观因素影响及内部管理问题、商业模式无法持续和资本市场环境变化等因素导致。
死亡的独角兽和知名创业公司的失败经历提醒我们，在互联网行业，烧钱并不能保证成功，公司基本面和盈利能力才是企业长期发展的关键。
Q3：当前是行业洗牌的好时机吗？对科创企业来说是困难还是机遇？
郑刚：这是创业最坏的时代，也是最好的时代。据了解，科技创业企业现金流普遍较紧，融资需求比以往更迫切，但融资难度比前几年更大。然而，当前创业企业也面临着一些历史性新机遇。
后疫情时代消费、生产需求和投资消费信心正在逐渐恢复，此外随着数字化和信息化的加速发展，许多传统行业正在面临着变革和数字化、智能化转型升级的迫切需求，这为科技创业企业提供了巨大发展的需求空间和机会。
此外，在新兴领域，如人工智能、区块链、5G等领域，科技企业也能够找到更多的机遇。例如最近以ChatGPT为代表的人工智能技术突破性进展，被英伟达创始人黄仁勋称为“AI的iPhone时刻”，这意味着我们正从最近十多年来的互联网+时代走向AI+时代，而几乎所有行业，都值得用AI+思维重新做一遍。
总的来说，当前是一次行业洗牌的好时机。在市场竞争加剧的情况下，企业需要更加注重创新、市场需求和现金流等方面，以保证业务的可持续性和稳健发展。那些能够适应市场变化、具有核心竞争力的企业将脱颖而出，而那些不能适应市场变化的企业则可能被淘汰。
Q4：面对当前局面，您对投资人有什么建议？
郑刚：在我看来，加强投后服务是关键。投资人需要与被投企业建立良好顺畅的沟通渠道，而不是当“甩手掌柜”，要及时关心了解企业的运营状况和资金需求，并加大投后服务力度，更有效帮助创业企业解决战略、融资、运营、团队等具体问题。
在硅谷近10年最成功的顶尖创投机构之一a16z（ Andreessen Horowitz）中，超过2/3的团队成员在做投后服务。在a16z看来，投资只是风投工作中很小一部分，风投的主职应该是服务，设法帮助那些他们所投资的创业者。据报道，在a16z公司300多人的团队中，有超过70%的人从事投后管理和赋能，也就是咨询、招聘、商务扩展之类的附加值服务，而真正从事投资的人员只有22.7%。
《a16z：一场“好莱坞”式的胜利》一文中曾总结了a16z的“成功套路”：营销团队（帮助引流）+人才团队（帮助招聘）+市场开发团队（帮助获客）+一个研究团队（帮助解决问题）=所投公司的成功。因此，a16z被认为是对创业者最友好的VC投资人。
Q5：对创业者来说，有哪些需要注意的？
郑刚：要创业，先创新，要做基于创新的创业。
为什么创业很多会失败？本质上是因为缺少创新。为什么缺少创新？本质上是因为缺乏创造力和想象力。很多的创业者其实只是在“做生意”，并没有为行业、为社会创造新的价值，只是在为社会打工。
我们比较倡导的是创新型的创业，依靠创新来开辟新的价值空间。例如通过产品创新、工艺创新、商业模式创新等，降本增效体质，改善体验，这个就是基于创新的创业。
此外，精益创业方法论的核心思想是先尽快拿出一个最小可行产品（MVP），抛到市场上寻求用户反馈，在此基础上实现小步快跑，快速迭代，低风险快速试错。
这个方法论可能会让你的创业从“九死”到“一生”，用尽可能低的代价和成本去验证创业项目的价值假设和增长假设。
最后，对于每一位创业者来说，“反脆弱”是VUCA时代的创业必修课。
“反脆弱”这个概念来源于纳西姆・尼古拉斯・塔勒布的《反脆弱：从不确定性中获益》。塔勒布认为，脆弱的反义词不是坚强或坚韧，而是反脆弱。就好比一个乒乓球掉到地上，并不会像玻璃瓶落地那样摔碎，也不会像铁球落地那样一成不变，而是弹得更高。
反脆弱的现象是指一些事物能从不确定性中获利，当它们置身于混乱、压力、风险以及不确定性极大的环境下时，反而能茁壮成长并发展壮大。这也是如今广大创业者应该学会具备的能力。
Q6：如何才能增强“反脆弱”能力？您有哪些建议？
郑刚：首先，积极拥抱变化和不确定性。反脆弱的核心就是积极拥抱变化、接受现实世界的不确定性，并让这种不确定性为我们所用，比如风可以吹灭蜡烛，却也能让火苗燃烧得更旺。
其次，应对不确定性变化与危机，可以用过度补偿的方式避开风险、增强自身能力。注射疫苗就是典型例子，它的原理是让身体先少量感染病毒，以此增强免疫力，抵御严重的疾病威胁。比如对于创业者而言，可以在大学时参加一些实践性创业课程或创业大赛、创业项目等实践锻炼，因为即使失败了，也能在失败中学到很多，防止以后犯类似低级错误。
此外，保持员工多样化与适当冗余。在动荡的商业环境中，领导者必须保证公司在人才、创新、活动上保持足够的多样性，因为多样化是适应性进化的前提。而想要促进员工的多样性，一个比较简便的方法是雇用不同个性、教育水平、背景和工作风格的员工。明确的文化转型和主动的管理层支持，甚至鼓励他们犯错，可以帮助员工创新。
与此同时，虽然传统企业的管理原则是精细化管理，杜绝资源浪费，但在高度不确定性时代下，风险事件发生的频率更高，在一些战略方向上保持适当冗余变得至关重要。因为在冗余的系统中，多个部分扮演同样的角色，当其中一个失效时，其他部分也能完成同样的功能。
当年腾讯公司内部有三个团队几乎都在同时开发类似微信的移动社交应用，马化腾刻意保持了适当冗余，让三个团队“赛马”，最后广州研发中心的张小龙团队做出的“微信”胜出，使得腾讯拿到了移动互联网的“船票”。
最后，学会采用杠铃策略。杠铃策略就是押注两端，抛弃中庸，以应对不确定性时代的资产风险。一头是极端的风险厌恶，追求确定性。另一头是极端的风险偏好，通过快速试错，找到一旦成功，回报就没有上限的投资方向。例如，如果你有100万资金，可用90万去买国债或理财等保障性比较强的投资产品，而剩下的10万去买高风险的证券、期货、股权投资、比特币等，这样你的损失上限就不会超过10％，但你的收益无上限。如果你把100％的资金都投入到中等风险的证券上，那你有可能会面临重大损失。这个组合损失有限，但收益却有很大的想象空间。
