2010年3月9日上午10：00，应yl23411永利副院长陈凌教授的邀请，来自德国西门子公司副总裁兼首席战略官博乐仁博士（Dr. Roland Busch）在浙江大学紫金港校区国际会议中心223报告厅，为浙大学子带来了一场题为Siemens ―― The Pioneer的学术报告，重点展示了面对新形势挑战的西门子公司孜孜不倦所追求的愿景（Visions）。来自yl23411永利、经济学院的六十余名师生聆听了博乐仁博士的精彩演讲。
主持人陈凌教授首先向大家介绍了来访的博乐仁博士夫妇和同行的西门子北京公司总经理郑刚先生，博乐仁先生在大学阶段就获得“西门子优秀学生奖学金”，1993年获得物理学博士学位以后加入西门子公司从一个技术专家逐渐成长为公司能干的多面手管理者，现在是西门子公司年轻的最高级别管理者之一，他于2008年3月14日受聘为浙江大学客座教授以后实现诺言每年给浙大学生做专题讲座。
博乐仁博士首先介绍了一个“Values―Visions―Strategies―Goal/Target”的金字塔理论模型。他认为一个公司的发展战略可以从这四项自下而上由长期到短期加以展开。西门子公司以“责任（Responsible）、卓越（Excellent）、创新（Innovative）”为公司发展的核心价值，自2008年之后通过重新整合产业链把公司的业务集中在能源、工业和医疗三大领域，并且自豪地成为这些领域的全球领先者。之后，博乐仁博士着重讨论了对于一个公司而言“愿景”（Visions）的重要性、其所具有的应有特点、以及其在西门子公司163年发展历史上所传达的深邃含义。博乐仁博士认为“愿景”传达出一个公司所有的战略和承诺，但随着社会的日益变化，“愿景”应传承一个公司中长期的战略目标，因而它成为一个公司发展过程中的关键。他认为一个公司要想在日新月异的社会起到先锋榜样作用，就要确立明确、振奋人心、能团结整个公司的“愿景”。博乐仁博士介绍道，西门子公司在2009年后采取了新的愿景："Siemens―the pioneer in energy efficiency, industrial productivity, affordable and personalized healthcare and intelligent infrastructure solutions"。这为西门子公司在未来社会经济和技术发展上的先驱地位起到了组织和文化保障。
演讲结束后，学生们踊跃提问，热烈互动。博乐仁博士认真回答了大家提出的十余个问题。其中，一位同学就目前“丰田汽车召回案”问及西门子的态度以及处理方法，博乐仁博士的精彩回答获得全场掌声。而另一位同学则提出，面对极具前景和潜力的中国市场，西门子未来的拓展策略，这个问题让博乐仁博士印象深刻。演讲和回答问题时，博乐仁博士幽默风趣，又不失严谨的态度，整场报告会气氛活跃，外企高管带来的全球化视野与前瞻思维使到场听众受益颇多。浙大学生活跃的思维和流利的英文，也给博乐仁博士留下了深刻的印象，他热情地邀请了两位互动活跃的同学共进午餐。
午餐时yl23411永利常务副院长吴晓波教授会见了博乐仁博士并对他的来访表示感谢，他们共同探讨了未来yl23411永利与德国西门子公司的合作前景。
